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Part1
「大手企業出身者が、中小企業で活躍するためのポイント」

大手企業で培った経験やスキルは、中小企業にとって
大きな力となります。

しかし、組織規模や文化、経営者との距離感は大きく異なります。
その違いを理解し適応することが、活躍の第一歩となるのです。

本パートでは、中小企業の実態や魅力を知ることから始め、
経営層との関係構築成果を生む行動のポイントを具体的に学びます。


中小企業ならではの環境を理解し、
自らの強みを最大限に発揮するための「橋渡し」としてご活用ください。
  
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Part1
「大手企業出身者が、
中小企業で活躍するためのポイント」

大手企業で培った経験やスキルは、
中小企業にとって大きな力となります。

しかし、組織規模や文化、経営者との
距離感は大きく異なります。
その違いを理解し適応することが、
活躍の第一歩となるのです。

本パートでは、
中小企業の実態や魅力を知ることから始め、
経営層との関係構築成果を生む行動のポイント
具体的に学びます。


中小企業ならではの環境を理解し、
自らの強みを最大限に発揮するための
橋渡し」としてご活用ください。
  
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⚠️ご留意いただきたいこと⚠️
本パートは、中小企業との面接までに必ず受講いただくようお願いします。
また、一度だけでなく、繰り返し視聴いただくことをお勧めいたします。


  
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⚠️ご留意いただきたいこと⚠️
本パートは、中小企業との面接までに
必ず受講いただくようお願いします。

また、一度だけでなく、
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講師プロフィール

講師:近藤 茂雄(こんどう しげお) 様
エムアンドシー企画 代表
成蹊大学工学部卒業後、KDD(現KDDI)に入社。
衛星通信や光海底ケーブルなど国際通信インフラに携わり、
総務省対応や新規事業開発にも従事。
日本モトローラ(現ノキア)では携帯電話システムの設計・構築、
日立製作所では携帯エリア設計や新課金システム開発を推進。
湘南工科大学では非常勤講師として情報通信工学や電波法を担当。
現在はエムアンドシー企画のコンサルタントとして、
中小企業の経営改善、ドローン・AIを活用した技術支援、
遠隔監視システムのトラブル対応などに取り組んでいる。
顧問としての助言に加え、執行役員として組織改革を実現した経験も持つ。
通信・IT分野の専門性とマネジメント力を活かし、企業課題の解決と
人材育成を支援している。
  
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講師プロフィール

講師:近藤 茂雄(こんどう しげお) 様
エムアンドシー企画 代表
成蹊大学工学部卒業後、KDD(現KDDI)に入社。
衛星通信や光海底ケーブルなど国際通信インフラに
携わり、総務省対応や新規事業開発にも従事。

日本モトローラ(現ノキア)では携帯電話システム
の設計・構築、日立製作所では携帯エリア設計や
新課金システム開発を推進。

湘南工科大学では非常勤講師として
情報通信工学や電波法を担当。

現在は、エムアンドシー企画の
コンサルタントとして、中小企業の経営改善、
ドローン・AIを活用した技術支援、
遠隔監視システムのトラブル対応などに
取り組んでいる。

顧問としての助言に加え、執行役員として
組織改革を実現した経験も持つ。

通信・IT分野の専門性とマネジメント力を活かし、
企業課題の解決と人材育成を支援している。
  
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第1編

中小企業とは?~魅力ある中小企業を知る~

  
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第1編

中小企業とは?
~魅力ある中小企業を知る~

  
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「中小企業って大手企業と何が違うのか?」「どんな魅力があるの?」そんな疑問に答えます。
実は中小企業だからこそできるスピーディーな意思決定や、地域を支える大きな役割があります。
本編を通じて、大手企業と中小企業の違いや特徴を整理し、中小企業で働くうえで必要な視点を学んでください。

  
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「中小企業って大手企業と何が違うのか?」
「どんな魅力があるの?」
そんな疑問に答えます。

実は中小企業だからこそできる
スピーディーな意思決定や、
地域を支える大きな役割があります。

本編を通じて、
大手企業と中小企業の違いや特徴を整理し、
中小企業で働くうえで必要な視点を
学んでください。

  
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第2編

中小企業の社長・役員との関係強化

  
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第2編

中小企業の社長・役員との関係強化

  
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中小企業では、経営者との距離が近いからこそ、
ちょっとした関わり方や信頼関係によって業務遂行の成否を左右します。
「社長や役員とはどのように付き合えばよい?」「信頼されるには何をしたらいい?」といった問いに対する、
関係づくりのポイントをご紹介します。
本編で、信頼構築の重要性を理解し、実践的な対応力を養いましょう。
  
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中小企業では、経営者との距離が近いからこそ、
ちょっとした関わり方や信頼関係によって
業務遂行の成否を左右します。

「社長や役員とはどのように付き合えばよい?」
「信頼されるには何をしたらいい?」
といった問いに対する、
関係づくりのポイントをご紹介します。

本編で、信頼構築の重要性を理解し、
実践的な対応力を養いましょう。
  
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第3編

中小企業での活躍のポイント

  
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第3編

中小企業での活躍のポイント

  
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一人で幅広い役割を担うのは大変ですが、やりがいも大きいのが中小企業です。
中小企業で働くにあたり、これまでの経験をどう活かせるのか、
実際に何を意識・注意して動くことで、期待される力が発揮できるのかを解説します。
新しい環境で活躍するためのヒントを学ぶことができます。

  
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一人で幅広い役割を担うのは大変ですが、
やりがいも大きいのが中小企業です。

中小企業で働くにあたり、
これまでの経験をどう活かせるのか、
実際に何を意識・注意して動くことで、
期待される力が発揮できるのかを解説します。

新しい環境で活躍するためのヒントを
学ぶことができます。

  
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第4編

結果を出すことの重要性と為すべき行動について

  
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第4編

結果を出すことの重要性と
為すべき行動について

  
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中小企業においても担当業務はあるものの、幅広い分野で貢献することが、
中小企業が皆さんに期待することです。
日々の行動をどのようにして成果に繋げるか、
中小企業で信頼される秘訣は何か、
ヒントは本篇に隠されています。
実際に大手企業出身者が中小企業に移った際の行動・結果事例を交えながら、
ケーススタディとして学んでいただきます。

  
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中小企業においても担当業務はあるものの、
幅広い分野で貢献することが、
中小企業が皆さんに期待することです。

日々の行動をどのようにして成果に繋げるか、
中小企業で信頼される秘訣は何か、
ヒントは本篇に隠されています。

実際に大手企業出身者が中小企業に移った際の
行動・結果事例を交えながら、
ケーススタディとして学んでいただきます。

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Part2
「中小企業で幅広く活躍するためのケーススタディ研修」

中小企業では、大手企業での勤務と比べ、より広い業務範囲での役割発揮を求められることがほとんどです。
Part1でも取り上げましたが、中小企業で活躍するためには、複数の業務を横断的に理解し、状況に応じて判断する力が重要です。

従いまして、本パートは中小企業での活躍に備え、実務に直結する知識と判断力を体系的に身につけるためのケーススタディ研修です。
大手企業で専門領域に特化してきた方にとっては、新しい役割を担うための学びや新たな気付きを得る場となり、既に幅広い業務を経験された方にとっては、自身の実務を体系的に振り返り、整理する機会としてご受講
いただきます。


以下のリンクからログインいただき、ご受講いただきます。

なお、ログインID及びパスワードにつきましては、別途、ご案内
(本ページのリンクを送付した際のメールに記載)しております。
万が一、ご不明な場合は、
ページ下部の連絡先までお問い合わせください。

  
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Part2
「中小企業で幅広く活躍するための
ケーススタディ研修」

中小企業では、大手企業での勤務と比べ、
より広い業務範囲での役割発揮を
求められることがほとんどです。

Part1でも取り上げましたが、
中小企業で活躍するためには、
複数の業務を横断的に理解し、
状況に応じて判断する力が重要です。

従いまして、本パートは
中小企業での活躍に備え、
実務に直結する知識と判断力を
体系的に身につけるための
ケーススタディ研修です。

大手企業で専門領域に特化してきた方にとっては、
新しい役割を担うための学びや
新たな気付きを得る場となり、
既に幅広い業務を経験された方にとっては、
自身の実務を体系的に振り返り、
整理する機会として受講いただきます。


以下のリンクからログインいただき、
ご受講いただきます。


なお、ログインID及びパスワードにつきましては、
別途、ご案内(本ページのリンクを送付した際のメールに記載)しております。

万が一、ご不明な場合は、
ページ下部の連絡先までお問い合わせください。

  
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⚠️ご留意いただきたいこと⚠️
本パートは、これまでのご経験の有無を問わず、出向開始前までに、必ず受講いただきますようお願いします。
Part1同様、繰り返し視聴いただくことをおすすめいたします。


  
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⚠️ご留意いただきたいこと⚠️
本パートは、これまでのご経験の有無を問わず、
出向開始前までに、必ずご受講いただきますよう
お願いします。

Part1同様、繰り返し視聴いただくことを
おすすめいたします。


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Part3
「必要なテーマを選んで学ぶ、中小企業実務研修」

中小企業に出向した際には、Part2で学んだ内容に加え、さらに幅広い
役割や業務を求められるケースがあります。

そこで、受講者自身が関心や必要性に応じてテーマを選び、自由に学べる
動画研修を用意しました。

人事・採用・業務効率化・DXなど、多種多様なテーマをカバー
しています。

出向期間中、必要なタイミングで視聴できるため、実務に直結する知識や
スキルを自分のペースで身につけることが可能です。

ぜひ、自身の業務や役割に合わせて必要な学びを選び、即戦力としての
力を磨いてください。


Part2同様、以下のリンクからログインいただき、ご受講ください。
なお、ログインID及びパスワードにつきましては、別途、ご案内
(本ページのリンクを送付した際のメールに記載)しております。
万が一、ご不明な場合は、
ページ下部の連絡先までお問い合わせください。

  
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Part3
「必要なテーマを選んで学ぶ、
中小企業実務研修」

中小企業に出向した際には、
Part2で学んだ内容に加え、
さらに幅広い役割や業務を
求められるケースがあります。

そこで、受講者自身が関心や必要性に応じて
テーマを選び、自由に学べる
動画研修を用意しました。

人事・採用・業務効率化・DXなど、
多種多様なテーマをカバーしています。

出向期間中、必要なタイミングで視聴できるため、
実務に直結する知識やスキルを
自分のペースで身につけることが可能です。

ぜひ、自身の業務や役割に合わせて
必要な学びを選び、
即戦力としての力を磨いてください。


Part2同様、以下のリンクからログインいただき、
ご受講ください。

なお、ログインID及びパスワードにつきましては、
別途、ご案内(本ページのリンクを送付した際のメールに記載)しております。

万が一、ご不明な場合は、
ページ下部の連絡先までお問い合わせください。

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Appendix
「大手企業出身者を受け入れた企業へのインタビュー動画」

大手企業出身の方を受け入れた企業の経営者と、大手企業から転職し
新たな環境で活躍する社員へのインタビュー動画です。


大手出身人材を迎える側・働く側、それぞれの視点から、組織文化や
考え方の違いをどのように乗り越え、互いに学び合いながら成果を
生み出しているのかを語っていただきました。

中小企業の経営者は大手出身者とどのように向き合っているのか」──
中小企業で働くうえで、どんな考え方が求められるのか」──

リアルな体験に基づいたエピソードから、多くの気づきやヒントを
得られる内容となっています。

新たなフィールドでキャリアを築きたいと考える方にぜひ
ご覧いただきたいインタビューです。

  
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Appendix
「大手企業出身者を受け入れた企業への
インタビュー動画」

大手企業出身の方を受け入れた企業の経営者と、
大手企業から転職し新たな環境で活躍する社員への
インタビュー動画です。


大手出身人材を迎える側・働く側、
それぞれの視点から、
組織文化や考え方の違いをどのように乗り越え、
互いに学び合いながら成果を生み出しているのかを
語っていただきました。


中小企業の経営者は大手出身者と
どのように向き合っているのか
」──

中小企業で働くうえで、
どんな考え方が求められるのか
」──


リアルな体験に基づいたエピソードから、
多くの気づきやヒントを得られる
内容となっています。

新たなフィールドでキャリアを築きたいと
考える方にぜひご覧いただきたい
インタビューです。

  
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⚠️ご留意いただきたいこと⚠️
本パートは、参考事例としてご視聴ください。
また、本動画は取材当時の内容に基づいており、発言は出演者個人の見解です。
無断転載・二次利用はご遠慮ください。


  
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⚠️ご留意いただきたいこと⚠️
本パートは、参考事例として
ご視聴ください。

本動画は取材当時の内容に基づいており、
発言は出演者個人の見解です。

無断転載・二次利用はご遠慮ください。


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大手企業出身者を受け入れた企業の
社長インタビュー

  
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大手企業出身者を受け入れた企業の
社長インタビュー

  
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インタビュイー紹介

株式会社第一コンピューターサービス
代表取締役
鮎沢 潤(あゆざわ じゅん)様

大学では商学部を専攻。卒業後、SIerに入社し、システム開発に従事。
当初は営業職を志望していたものの、就職氷河期の影響で開発職からキャリアをスタート。
その後、30歳を前にIT業界での営業職を志し、株式会社第一コンピューターサービスに転職。

転職後は営業職を勤めながら、SE経験を活かし、お客様対応やシステム部門のリーダー業務を兼務。
営業と技術を橋渡しする役割を担い、やがて両部門を統括する執行役員に就任。
さらに、管理部門も含めて全社の運営に携わり、約5年間の経験を経て役員に就任。
今年5月より代表取締役を務める。

  
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インタビュイー紹介

株式会社第一コンピューターサービス
代表取締役
鮎沢 潤(あゆざわ じゅん)様

大学では商学部を専攻。卒業後、SIerに入社し、
システム開発に従事。
当初は営業職を志望していたものの、
就職氷河期の影響で開発職から
キャリアをスタート。

その後、30歳を前にIT業界での営業職を志し、
株式会社第一コンピューターサービスに転職。

転職後は営業職を勤めながら、SE経験を活かし、
お客様対応やシステム部門のリーダー業務を兼務。
営業と技術を橋渡しする役割を担い、
やがて両部門を統括する執行役員に就任。
さらに、管理部門も含めて全社の運営に携わり、
約5年間の経験を経て役員に就任。
今年5月より代表取締役を務める。

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大手企業から中小企業へ転職した
従業員インタビュー

  
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大手企業から中小企業へ転職した
従業員インタビュー

  
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インタビュイー紹介

株式会社第一コンピューターサービス
管理部
渋谷 寛(しぶや ひろし)様

大学卒業後、大手電機メーカーの情報処理子会社に入社。
10数年間、プログラマーからSEとして技術者のキャリアを積む。
その後、社内の新規事業プロジェクトに参画し、受託型ではない自社ソリューションの開発・企画・販売に従事。
製品企画に加え、プロモーションやマーケティング、営業活動も担い、以降10数年間にわたり営業・マーケティング分野で実績を重ねる。
その後、営業支援・営業管理を担当し、さらにJ-SOX法施行を機に社内の統制対応を主導。加えて社内教育や情報セキュリティ管理を担い、幅広い業務に従事。
60歳で退職後、現在の会社に入社し、引き続き自身の経験を活かして管理部門にて社内教育等で活躍。

  
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インタビュイー紹介

株式会社第一コンピューターサービス
管理部
渋谷 寛(しぶや ひろし)様

大学卒業後、
大手電機メーカーの情報処理子会社に入社。
10数年間、プログラマーから
SEとして技術者のキャリアを積む。

その後、社内の新規事業プロジェクトに参画し、
受託型ではない自社ソリューションの開発・
企画・販売に従事。
製品企画に加え、プロモーションや
マーケティング、営業活動も担い、
以降10数年間にわたり営業・
マーケティング分野で実績を重ねる。
その後、営業支援・営業管理を担当し、
さらにJ-SOX法施行を機に社内の統制対応を主導。
加えて社内教育や情報セキュリティ管理を担い、
幅広い業務に従事。

60歳で退職後、現在の会社に入社し、
引き続き自身の経験を活かして
管理部門にて社内教育等で活躍。

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